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经营决策分析与风险管理

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经营决策分析与风险管理
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经营决策分析与风险管理课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。
经营决策决策分析风险管理经营

经营决策分析与风险管理课程特色与背景

  从"拍脑袋"决策到科学决策的华丽蜕变
  从单纯做财务到业务与财务的完美对接
  在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:
  财务不参与企业的经营
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非财务经理的财务课程(极致体验版)  北京 2019/4/8(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

整合管理体系IMS (ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001)内审员  深圳 2019/4/9(4天)

整合管理体系IMS内审员课程,旨在让学员了解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准的背景知识;引导学员IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准与企业经营的关系;理解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准;充分了解内审流程,提升审核技巧。

经营决策分析与风险管理  其他 2019/4/9(2天)

经营决策分析与风险管理课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

大数据思维与商业模式创新  上海 2019/4/10(1天)

大数据思维与商业模式创新课程,让学员了解并学会对所经营的企业进行大数据思维与商业模式的创新,帮助企业实现持续赢利,实现企业价值最大化,实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;
  企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;
  企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?
  购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?
  决策分析
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经营决策分析与风险管理  其他 2019/4/9(2天)

经营决策分析与风险管理课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

QC14法和8D问题解决应用  北京 2019/4/19(2天)

QC14法和8D问题解决应用培训,帮助学员能够选择和使用七个统计问题解决工具,包括5个为什么分析实施有效的团队问题解决技术2,使用根本原因分析来确定特殊和普通原因,失效模式和解决方案;并使用决策分析,理解并有效应用八步骤法(8-D)。

已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。
  针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策
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经营决策分析与风险管理  其他 2019/4/9(2天)

经营决策分析与风险管理课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

寒冬时代下全面预算与成本工程管理之价值升级  上海 2019/5/9(2天)

寒冬时代下全面预算课程,旨在帮助了解通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;掌握成本分析的工具, 为企业的经营决策服务;学习标杆企业中易于移植的的流程和工具;了解最新行业经验与技巧,最真实的项目经验;掌握超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略。

从财务报表学习管理思维  上海 2019/7/4(2天)

从财务报表学习管理思维课程,旨在帮助了解用管理思维解读财务报表关键指标及其决策支持;掌握分析经营问题所在 ,从而指导经营决策制定;学习财务报表中的关键项目与核心指标,从数据来经营的思路;了解如何从数据堆中找到企业的经营线索;掌握从财务报表来执掌公司的经营情况。

分析与风险管理
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内部控制与风险管理  深圳 2019/4/8(2天)

内部控制与风险管理培训,旨在使学员掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论,明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统,掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进,帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。

项目风险管理  北京 2019/4/8(2天)

项目风险管理课程,结合PMBOK及工程、制造、投资项目的各种风险管理的体系和工具,融合行业实践案例,系统讲解如何运用风险管理的方法和工具在项目从启动到实施、收尾全过程中如何有效识别风险、监控和管理风险,通过风险管理措施降低项目的消极影响,促进项目成功。

经营决策分析与风险管理  其他 2019/4/9(2天)

经营决策分析与风险管理课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

ISO14001:2015版国家注册内部审核员  苏州 2019/4/10(2天)

ISO14001:2015版国家注册内部审核员课程,旨在帮助学员了解环境管理体系的基本理念;了解环境管理的过程方法及系统化的方法;理解环境管理商业化的概念;理解环境管理的产品生命周期的概念;理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求;理解环境风险管理与环境绩效管理在管理系统中的应用;掌握审核的程序和技巧。

》课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。
课程收益
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备
【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量

课程大纲

    如想了解课程详细内容请致电021- 51879301。 

课程对象

总经理、CEO、CFO
财务总监、财务经理、项目经理
风险管控部门负责人
采购、销售、生产等业务部门负责人
备  注

课程费用:6000元/人

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课程主题:
经营决策分析与风险管理
课程编号:169244 
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