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全能型车间主任实战技能训练

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全能型车间主任实战技能训练
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全能型车间主任实战技能训练课程,使学员能够学会目标管理、工作跟进方法、业务沟通的基本要求、管理问题处理方式,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气,理清日常工作的思路;确立车间主任的作用、意识和基本态度,知道管理者该干什么、不该干什么。
车间主任生产现场现场管理现场

全能型车间主任实战技能训练课程特色与背景

课程介绍:
    制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任
相关内容导读“车间主任”
全能型车间主任实战技能  上海 2018/12/22(2天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

实战技能训练》,在全国推广七年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。
    七年探索、七年发展、七年沉甸,陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性,2016年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例,助力广大学员改变 “习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格。2016版《全能型车间主任实战技能训练》三大特点:
   1、深入浅出,生动易懂,对年龄和学历没有要求;
   2、简单有效,灵活高效,落地性强;
   3、无高大上概念,更无理论性模式或模型。
课程收益
-- 更新思想观念,培养团队精神
-- 讲究科学管理,改变凭习惯做管理的作风;
-- 找到管理方向和工作重心;
-- 认知管理核心和明确角色定位;
-- 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用;
-- 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题;
-- 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化;
-- 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气;
-- 全面提升班组长工作能力,使其学会系统化思考;
-- 灌输精细化思想,使日常工作精益求精;
-- 提升执行力,促使现场管理
相关内容导读“现场管理”
EHS-人机工程培训课程  上海 2018/12/17(2天)

EHS-人机工程课程培训,从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系,对现场管理提出系统的改善依据,改变传统的管理习惯,充分提高工效,更使学员能够了解人机工程的基本理论,掌握人机系统分析的一般原理与方法,掌握动作经济原则进行现场改善。

现场质量管理与突破性快速改善  青岛 2018/12/20(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

TWI一线主管现场管理技能培训  苏州 2018/12/21(1天)

TWI一线主管现场管理技能培训,旨在使学员培养改善意识, 最大限度的利用可用资源( 人力,机械,材料,空间等 ),能协助企业全面推广基层主管训练,掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程,创造和谐的工作氛围。

全能型车间主任实战技能  上海 2018/12/22(2天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

不断地走向规范化/制度化。

课程大纲

第一讲、科学管理——方向比努力更重要
颠覆习惯,摆脱传统
问题1:学得多用得少,学时易用时难
问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?
问题3:为什么我们总是很忙?
问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?
颠覆管人的纠结,转向工作的本身
问题5:管理的核心就是管人是一种误导?
问题6:管理的核心必须是研究工作的本身?
工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究
问题7:为何工作时间那么长而出货那么少?
方法1:争分夺秒,步调一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
工具分享:减少超负荷加班的八大要点
第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理
厘清身份,欲望比能力更重
问题1:车间主任与班长到底是不是真正的领导?
问题2:领导到底是人手还是人才?
问题3:领导的必备的两大基本条件是什么?
问题4:领导的三件事与两大任务?
要点1:员工晋升常犯的四大错误
认知管理的三大基本特点
问题5:管理为何与时间息息相关?
问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣?
问题7:如何向上级与相邻部门借力?
工具分享:向上级借力的五大要点
第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下
车间主任修身三件事
问题1:四种身份角色(不是能力,而是高度)
问题2:对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值)
问题3:对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对)
实战训练:管不好班长,就管不好车间
问题4:一句话定位班组长角色?
问题5:一句话定义班长的职责?
问题6:班组长有哪四大致命的工作缺限?
问题7:为什么游离状态的作业没有效率?
方法1:班组长的四字工作法(看、排、跟、盯)
方法2:班长最喜欢的两种工作方式是什么?
方法3:班长协调的劣势与最佳范围
现场
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EHS-人机工程培训课程  上海 2018/12/17(2天)

EHS-人机工程课程培训,从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系,对现场管理提出系统的改善依据,改变传统的管理习惯,充分提高工效,更使学员能够了解人机工程的基本理论,掌握人机系统分析的一般原理与方法,掌握动作经济原则进行现场改善。

IE技术与现场效率改善  上海 2018/12/17(2天)

IE技术与现场效率改善课程培训,了解现代企业IE的工作内涵及常用IE工具,学习IE的动作分析与作业方法,掌握IE的时间测量方法,理解IE与消除浪费及现场改善的关系,学习掌握IE与标准化作业的关联,学习运用IE技术提高生产线平衡的方法。

卓越客户服务管理  苏州 2018/12/17(2天)

卓越客户服务管理培训,通过案例了解优质服务标准,从而提升客户的满意度,增进与客户关系,现场的问题解析与沟通表达能力的提高,掌握各种职业技能,塑造积极的服务心态和服务意识,提升服务素养,梳理正确的职业化观念,掌握有效与人沟通及应有的礼仪,推动工作进一步的提升。

三菱PLC(FX/Q系列)及伺服系统应用技术培训班  重庆 2018/12/17(5天)

三菱PLC应用技术培训,通过培训能够掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作,了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题,增强在职员工的技能水平和安全生产。

管理工具:“三不坚守原则”决定产能释放
第四讲、现场管理——从环节到系统的认知       
理念决定工作成果
理念1:实干兴企,空谈误事
理念2:系统性决定问题解决的程度
常识是系统,更是应用
问题1:什么现场管理的五大对象?
问题2:什么是现场管理的六大项目与三大核心?
问题3:什么是现场管理的四大基石?
问题4:什么是现场管理的三大败笔?
实战分享
方法1:简单有效地掌握部门的工作重心
方法2:如何构建现场的一个中心两个基本点
第五讲、把脉常识——QCD是干出来的
没科学只是落后,没常识会是灾难
常识1:效率与生产能力不是一回事
常识2:原理与方式相互作用
常识3:流线化与流程化用途不一
问题分析:
问题1:(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)
问题2:什么是标准化的现场管理?
问题3:什么是标准化作业?
问题4:什么是作业标准化?
问题5:经济动作的三不原则?            
工具分享:车产物流管理的“三不政策”
技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算
实战分享:生产线不平衡的十大原因分析
第六讲、员工管理——迎合、宽容、实在、坚持
没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:对90后员工管理的七大反思
要点2:对90后员工管理的七大要点
员工管理的基本问题分析
问题1:员工为什么会犯错?
问题2:员工为什么会流失?
问题3:怎样才能管理好你的员工?
员工管理实战训练:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体语言”
方法2:上司最不妥当的“十大口头语言”
方法3:上司尊重员工人格的“十大要点”
方法4:如何面对员工要胁的“五大对策”
工具分享:
工具1:工作教导“四阶段法”的应用
工具1:四种问题员工的管理方式

课程主讲

   
    陈志华/STEVEN CHAN
    制造管理专家/工商管理硕士
    MMC(制造管理中心)资深顾问
         
    陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。“实战性强与实用性强,激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。
    任制造业讲师与咨询师八年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展。(在长沙有威胜集团、万征货车车架、众兴新材料科技有限公司)为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。
    陈老师曾经辅导或培训过的企业有:中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等。
    陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评!  

课程对象

企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
备  注

课程费用:3400元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理

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全能型车间主任实战技能训练
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