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团队激励与授权

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团队激励与授权
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团队激励与授权课程培训,以微软团队激励与授权MCD模型为框架,从心理行为学和管理的双重角度出发,以进阶的团队管理为目标,帮助学员提升管理激励的意识和团队授权的系统思考能力,掌握更加专业、高效而全面的团队激励方法和工具,掌握激励式领导力模型
团队激励团队授权

团队激励与授权课程特色与背景

    课程背景
    美国著名学者詹姆士在多年心理研究中发现:一个人的能力表现,在激励前和激励后两者之间的差距是60%。即平时不被激励的时候工作效率是40%,经过激励后的工作效率就是100%。这相当于在一个人能力不变的情况下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励手段运用得当,就能激发员工的工作动机,迸发他们的工作激情和创造力,有效提高工作质量。然而在团队激励
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新晋经理管理技能提升训练  成都 2019/3/14(2天)

新晋经理管理技能提升训练课程,根据新晋经理人的成长路径,让他们认识管理,学习管理。课程从讲述“从业务到管理的认识障碍”切入,指出新晋管理者的常见问题,进而分析管理角色的九大误区以及团队激励与协作的方法,帮助学习者在管理自我和管理他人上有可行的解决方案,提升管理技能!

如何建设高绩效的管理团队  上海 2019/3/23(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

精益5S6S管理变革培训  深圳 2019/3/23(2天)

精益5S6S管理变革培训课程,旨在帮助了解如何建立精益管理变革的支撑体系;掌握精益5S/6S管理变革的基础和含义、作用、目的;学习进行管理变革实践并持续改进体系;了解精益5S/6S团队与精益绩效建设,高绩效推进团队的意义;掌握如何建立高效的推进TEAM团队及推进团队激励政策与方式。

问题上,大多数人困惑于——
? 激励的方法有哪些?
? 如何根据员工发展阶段与需求给予不同的激励?
? 如何在管理中运用好授权?
    针对以上问题,我们特邀原微软在线中国区高级市场总监张椿龄先生,与您一同进行探讨学习。本课程以微软团队激励与授权MCD模型为框架,从心理行为学和管理的双重角度出发,以进阶的团队管理为目标,帮助学员提升管理激励的意识和团队授权的系统思考能力,掌握更加专业、高效而全面的团队激励方法和工具,并在此基础上进一步发展自身的领导力模型,为将来挑战更高的管理岗位和业务发展目标打下坚实基础。
课程收获
1、 了解激励的核心概念和内容构成;
2、 提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力;
3、 理解和掌握专业授权的理念、意识和技能;
4、 学会适时实施不同的管理激励方式;
5、 掌握激励式领导力模型。
课程特色
1、 课程内容经过实践应用,得到了学员和行业的高度认可;
2、 课程以多向的引导与高互动模式,促动学员对自身团队激励与授权的思考和评估;
3、 富有激情的授课现场,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握知识。

课程大纲

模块一:激励认知
一、问题再现 – 关于团队激励我们曾犯过的错误
二、理念重塑 - 管理激励的关键概念与框架内容
模块二:M - 管理激励
一、团队阶段变化 - 团队整体发展变化形态
1、阶段识别 - 团队整体发展阶段及特征
2、行为识别 - 团队成员 5 个阶段工作表现
3、意愿识别 - 团队成员 5 个阶段意愿变化
二、 团队阶段激励 - 团队不同阶段的激励方式 (团队整体维度的激励方式)
?  讨论:学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战
三、个体阶段激励 – 个体成员情境激励实践 (团队整体维度的激励方式)
1、 员工个体发展阶段与需求 – 案例演练
2、 员工个体工作状态评估 - 准备度图谱
3、 管理者四种个体激励类型呈现 – 自我分析
4、 下属个体情境与管理激励的匹配模型
5、 6 步执行步骤与注意事项
?  视频:四种典型个体激励模式
四、组织文化激励 – 部门组织文化与团队激励的相关性
1、 组织文化与组织氛围的定义
2、 组织文化与管理激励的关联
3、 管理者建立强文化、弱文化的选择要素
4、 部门组织文化的传递方式与管理手段
五、领导力激励 – 领导力维度的激励行为
模块三:C - 沟通激励
一、典型失误 – 影响员工工作意愿的管理沟通问题
二、主要障碍分析 – 是什么阻碍了我们通过沟通激励团队?
三、解决方案建议 – 颠覆性法则与工具
模块四:D - 授权激励
一、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化
二、 授权的管理意义 – 四维价值分析
三、授权障碍呈现 – 障碍结构分析
四、授权的基本方法
?  案例分享:典型的授权失败案例 – 这位授权的主管犯了哪些典型错误?
五、授权模式与关键流程
?  课堂练习:你的授权计划
模块五:移动互联网时代的激励挑战
一、降维打击 – 移动互联网的第一张二向箔
二、方法探讨 – So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工

课程主讲

    张椿龄
    实战经验
    18 年世界500强企业中高层管理经验, 历任微软在线中国区高级市场总监,摩托罗拉中国区市场部总经理,摩托罗拉中国区大区总经理,三星电子市场总监,索尼中国大区销售及市场总监等职;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,具有海外留学和工作背景。
    他任职期间曾管理近3千人团队,销售金额达50亿~180亿人民币/年,同时管理约6 - 8千万美金年度市场预算,在团队领导、沟通协调等领域经验丰富,对现今企业与管理有深切体会。
授课特点
善于通过大量亲身案例及其他企业实践,引导和激发学员的思考和讨论,课堂气氛活跃,培训过程富有创意和激情。
主讲课程
团队激励与授权、领导力与执行力、MTP—中层管理者技能提升训练。
    服务客户
    微软、华为、万科、华润集团、美的集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行……
备  注
课程费用:4200元/人;【报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。】
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课程主题:
团队激励与授权
课程编号:269097 
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