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现代企业危机与应急管理实务

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现代企业危机与应急管理实务
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现代企业危机课程,旨在帮助了解应急与危机管理是能成为企业管理者必修具备的技能;掌握初始响应的应急指挥与控制技术及其他;学习危机及应急管理的历史背景和现状;了解如何有效搭建应急指挥组织架构及应急指挥小组;掌握应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法。
企业管理应急管理应急指挥控制技术

现代企业危机与应急管理实务课程特色与背景

    课程背景
    近年发生的一些大型事故(如天津812爆炸,深圳1220滑坡等),给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明,大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件的风险,保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作,维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉,最大限度的降低事故事件的严重程度,是现代企业管理
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流程管理与优化  北京 2019/2/27(2天)

流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

组织变革管理实务  北京 2019/2/27(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  深圳 2019/3/1(2天)

新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

Excel在企业管理中的高级应用  上海 2019/3/7(2天)

Excel在企业管理中的高级应用课程旨在帮助学员掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力;领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。

必须面对的挑战。
    您需要一支拥有高效应急技能的团队。平时各司其职,紧急情况下从容应对,掌握应急与危机管理能成为企业管理者必修具备的技能, 本课程旨在帮助您达成这个目标。
    课程目的和收益
    了解如何建立应急组织架构
    清晰应急架构中各岗位职责
    熟悉应急响应流程
    提高应急处理能力演绎能力

课程大纲

第一天:
危机及应急管理的历史背景和现状
现代危机及应急管理理论和方法
美国ICS事故指挥系统介绍
如何有效搭建应急指挥组织架构
应急小组中各自的职责
练习搭建自己机构的应急指挥小组
组建课程中的应急小组
应急管理的要素
初始响应的应急指挥与控制技术
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研发多项目管理实务培训  武汉 2019/3/22(2天)

研发多项目管理实务培训,使学员掌握项目群的项目选择标准与方法,掌握战略地位分析工具,理解市场吸引力、竞争力评估方法,掌握项目组合决策工具,以及财务分析工具,掌握项目排序方法以及项目路标,将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出,掌握项目管理与控制的方法,如一级里程碑计划、决策评审点控制、技术评审点控制、阶段费用计划管理。

低压电器及控制技术应用(从入门到精通)—专题培训班  苏州 2019/4/17(4天)

低压电器及控制技术应用培训,详细解析电气工程中常用低压电器、智能电器的基本结构、工作原理和选用方法;固态软起动器、变频器、可编程控制继电器等新型低压电器的基本原理及应用;可通信低压电器的基本原理及现场总线网络技术等。

制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)  上海 2019/4/19(2天)

库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!制造业库存控制技术与策略课程旨在与学员分享外企库存控制技术经验,了解库存控制技术与策略。

数控机床故障诊断及维修技术(FANUC数控系统)培训班  深圳 2019/4/25(4天)

数控机床故障诊断及维修技术(FANUC数控系统)培训班课程,内容涉及典型FANUC系统维修技术及相关操作,数控机床PMC控制技术及故障诊断方法,数控机床主轴驱动系统维修技术,数控机床主轴速度控制及常见故障诊断方法等,旨在帮助学员提高FANUC数控系统维修人员的技术水平,不断降低维修费用。

及其他
第二天
应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
媒体应对概要
按照学习方法做简单应急剧情演练
复杂事件演练准备
案例学习-深水地平线事件应急管理其他
应急演练
演练点评与回顾
总结应急管理中使用的方法与工具,带回各自机构应用

课程主讲

    老师在20多年的EHS职业生涯中曾担任过工程师、咨询顾问、内部培训师、经理的职务,并在海外服务逾两年,这些多文化和跨职能的工作场所涵盖了作业现场,地区总部,丰富的经历不仅使老师积累了现场管理经验,同时掌握了大量的专业知识和管理技能。
    除了丰富的培训经验,老师还参加过多次应急管理咨询项目,包括大型央企的应急预案编制、修订,主持并参与较大型的应急演练,其中包括某中外合资能源企业企地联动的大型应急演练的策划、某大型央企的全球溢油应急能力评估等项目。

课程对象

总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等
备  注

课程费用:2980元/人

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课程主题:
现代企业危机与应急管理实务
课程编号:278083 
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