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新晋经理管理技能提升训练

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新晋经理管理技能提升训练
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新晋经理管理技能提升训练课程,旨在从管理者角色认知开始,明确管理者身份,带领学员学习晋升管理层后的团队管理方法,掌握团队目标设定,计划执行,激励方式,内外部沟通四大能力,让学员对管理者的角色执行有更深刻的认识,与团队成员一同达成组织绩效,高效管理自我、他人和业务。
角色认知经理管理管理者技能提升

新晋经理管理技能提升训练课程特色与背景

  提升管理格局—新晋经理必备的4大能力
  新晋管理者
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企业市场转型和变革领导力  西安 2019/11/3(3天)

企业市场转型和变革领导力课程,旨在以目前企业转型和市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助企业领导者突破传统的思维观念,建立新的管理思维方式,拓宽工作思路和领导潜能,从而帮助企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。

管理者成长地图:问题分析与解决  广州 2019/11/6(1天)

管理者成长地图:问题分析与解决课程,旨在帮助学员使与会者认识到问题分析与解决对企业的重要性;系统学习诊断、发掘问题和分析问题的技巧;掌握分析与解决问题的“七步法”;分析/解决问题的科学工具-决策树;帮助与会者从实战的角度掌握分析/解决问题的经典工具-鱼骨图。

经理人必备劳动法律常识与风险防范策略  深圳 2019/11/6(1天)

经理人必备劳动法律常识与风险防范策略课程,旨在大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,帮助广大中高层管理者尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能,配合人力资源部有效预防劳动用工法律风险,构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。

超越管理-领导才智的培养  北京 2019/11/7(2天)

提升领导才智—个人管理与管理他人课程,管理人员的强化课程,注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换,并提供相应的方法及工具;引导管理者发展全局观及前瞻性的思路,从而更深刻理解组织目标及策略。

往往面临着由业务精英向管理者新手的角色转换,他们肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,提升团队生命力。然而,许多新晋管理者对以下问题深感困惑——
  如何明确自己的定位和管理职责?
  如何制定团队目标和计划,并激励团队?
  怎样进行有效的内外部沟通,提高沟通效率?
  针对以上问题,我们特邀原奇虎360公司培训总监郑爱军老师与您一同进行探讨学习,本课程从管理者角色认知
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卓越管理—新时期企业管理新模式  广州 2019/11/9(2天)

卓越管理—新时期企业管理新模式培训,内容有新商业文明及管理的本质与创新,蜕变彰显成―管理的角色认知和素养,知行合一,从优秀迈向卓越―管理的执行,人才梯队建设的两项基本原则等,旨在使学员掌握卓越管理—新时期企业管理新模式技能。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2019/11/27(2天)

MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

全能品质主管特训营课程  上海 2019/12/6(2天)

全能品质主管特训营课程,旨在帮助了解企业产品产生、形成、实现全过程中质量控制重点与关键思路;掌握如何能为公司创造巨大利润的全能质量经理;学习二十一世纪全能品质主管的角色认知与定位;了解二十一世纪制造业质量管理新思想、新思路;掌握国内外重大质量管理事故案例带来的反思及惊醒。

HRBP实践:HR如何成为业务合作伙伴  深圳 2019/12/7(2天)

HRBP实践:HR如何成为业务合作伙伴课程,旨在帮助学员掌握HRBP的角色模型,增强角色认知;全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;形成系统化的优秀HRBP养成路径;具备HR切入业务团队的方法和技巧;掌握HR业务解决方案的基本方法;促进HR战略价值实现的思考;通过私董会模式现场解决共同痛点。

开始,明确管理者身份,带领学员学习晋升管理层后的团队管理方法,掌握团队目标设定,计划执行,激励方式,内外部沟通四大能力,让学员对管理者的角色执行有更深刻的认识,与团队成员一同达成组织绩效,高效管理自我、他人和业务。
  课程收获
  企业收益:
  1、为企业培养优秀的管理人才,增强管理层力量;
  2、提高企业管理者工作管理效率,优化企业人才结构;
  3、帮助企业打造具有凝聚力、向心力、战斗力一流的团队,提升企业核心竞争力。
  岗位收益:
  1、了解如何实现管理角色和定位的转变;
  2、学会从客户需求制定团队的工作目标;
  3、学会以项目管理方法制定执行计划;
  4、掌握激发团队士气的5个策略;
  5、掌握有效的内外部沟通方式,提高工作效率。
  课程特色
  1、课程中将会分享与借鉴优秀德国公司的管理经验,培养学员逻辑严谨、简单实用的管理思维;
  2、课程的每个章节都有明确的案例,并有实际的学习产出;
  3、课程涵盖了新晋经理所需的必备技能,非常贴合实际工作,易于学员理解并运用到实际的工作中。

课程大纲

一、新晋管理者之:管理者角色认知
1、管理的目的是什么
(1)制定行动计划
(2)建立适合组织
(3)协调相关资源
(4)指挥协调处理问题
(5)控制检查评估
案例分析:“我工作这么努力,为什么团队表现不尽如意”
学习产出:列出本岗位的管理职责清单 
二、新晋管理者之:设定团队工作目标
1、客户的需求是什么
(1)质量价格交期
(2)确定内外部客户
(3)全面分析客户需求
(4)理解客户痛点
(5)确定改善方向
(6)评估确认需求
案例分析:“生产部经理的内部客户需求都有哪些”
学习产出:逻辑清晰地制定自己部门的工作方向
三、新晋管理者之:制定团队执行计划
1、制定计划的流程
(1)确定关键产出
(2)实现目标的价值流分析
(3)行动计划的资源及风险分析
(4)与下属沟通目标与计划
2、制订考虑全面的执行计划
(1)用项目管理方式来执行
(2)设定关键检核点
(3)计划
(4)有效的沟通与协调
(5)建立适合的员工激励机制
案例分析:“没有章法的计划是在浪费资源”
学习产出:列出工作计划
四、新晋管理者之:激发团队士气
1、影响士气的因素
(1)变革带来的不确定性
(2)对职业未来的风险
(3)管理者的风格
(4)团队目标不明确
(5)组织的氛围
2、如何激励员工士气
(1)设定挑战的工作目标
(2)提高参与感
(3)制定职业规划
(4)提高关怀度
(5)培养辅导下属能力
案例分析:“我的部门士气为什么低落”
学习产出:分析士气影响因素,制定解决方案
五、新晋管理者之:有效的内外部沟通
1、以客户为中心的沟通方式
(1)沟通的目的
(2)沟通的风格
(3)沟通的执行
(4)与上级沟通:汇报,请示,澄清,说服
(5)与平级沟通:协调,会议,请求
(6)与下属沟通:分派工作,绩效面谈,表扬,批评
(7)跨部门沟通解决与冲突
(8)团队会议管理
案例分析:“这样的沟通为什么失败了”
学习产出:列出如何有效与各级沟通的步骤

课程主讲

  原奇虎360公司培训总监 郑爱军
  实战经验
  22年工作经验,跨越互联网与传统行业,分别在奇虎360、西门子、飞利浦和苏泊尔等公司担任培训总监、西门子管理学院经理、培训与发展主任和苏泊尔大学副校长等重要岗位。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实,逻辑体系的思考风格,互联网公司的工作经历让他养成了用户至上,创新求变的行为方式。
  专业背景
  荣获2012年《商业评论杂志》管理行动金奖。
  授课特点
  “德国风格,严谨求实”,实用性强。
  主讲课程
  MTP—中层管理者技能提升
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制造业内训师认证课程,旨在帮助了解内训师在企业中常常扮演什么样的角色;掌握授课的五大技能提升和重要的授课工具掌握;学习进行有效的互动和互动技巧;了解课程设计的关键要素和框架的建立;掌握内训师授课中常常遇到的问题和措施;学习如何克服障碍。

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一线主管问题分析与解决技能提升培训,使学员能够结构化的思维和模型来分析与解决问题,获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的工具,能够理解防错的原理与思路,明确标准化的作用,预防问题的发生,识别并能正确应用解决问题的常用工具,掌握解决问题的思路。

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训练、新晋经理管理技能提升训练。

课程对象

新晋经理/主管、储备干部等资深骨干人员。
备  注
课程费用:4200元/人

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