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工作安全分析JSA

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工作安全分析JSA
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工作安全分析JSA课程帮助学员正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所;了解使用JSA工具的步骤、方法和规则;学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别;学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程等。
JSA工作安全生产安全安全

工作安全分析JSA课程特色与背景

    课程目标
    如何提高员工的安全
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如何让员工快速上岗+如何让员工自动自发  济南 2019/3/30(2天)

如何让员工快速上岗课程,旨在帮助了解如何提前考虑对策,采取措施,安全作业不是事故灾害发生后的善后作业;掌握事前预防的措施和根据事实处理职场有关人际关系的问题方法;学习如何建立良好的人际关系,与部属共同提高业绩的方法;了解学习如何改善优化工作的方法。

中国环境保护与安全健康法律法规课程  上海 2019/4/2(3天)

中国环境保护与安全健康法律法规课程帮助您认识法律法规的重要性,熟悉国内法规的架构;掌握分析法规要求的能力,并能够识别与组织所关联的要求;分析组织运营与法规要求的差距,提高组织环安绩效;提升自己的能力和有效规避组织可能存在的法规风险。

ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施  深圳 2019/4/2(3天)

ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施课程培训,内容涉及行业中安全惯例讲解,供应链安全管理系统的必要性和背景,供应链安全管理的威胁识别和风险评估方法等,旨在使学员理解供应链安全的重要性和好处,理解建立完善管理体系与只具有行业慣例的分別。

构建风险导向的企业内控体系课程  苏州 2019/4/3(2天)

构建风险导向的企业内控体系课程使学员系统了解不同风险所应该采取的正确策略,能够逐步建立以主动的“事前预防”和“风险预警”为核心的全面运营风险管理系统,从而帮助企业实现经营的效率和效果目标,确保财务报告及管理信息的真实可靠、资产的安全完整,并能够始终如一地遵循国家法律法规和有关监管要求,进而最终实现企业的战略目标。

意识?如何确保班组安全培训的有效性?如何降低事故率?是每一个公司在都在关注的问题;有没有一个合用的工具可以帮助我们呢?
    工作安全
相关内容导读“工作安全”
生产现场的安全管理技能提升培训  广州 2019/5/16(2天)

生产现场的安全管理技能提升课程,学员能够明确EHS管理职责和现场EHS管理的工作内容,利于推进现场安全管理工作,懂得职业健康安全和环保的一些基本知识,学会查找作业场所和作业过程的危险与危害,了解正确工作方法及相应的风险控制措施,以保障工作安全性、环保性和可操作性。

分析(JSA)又称工作危害分析(JHA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析,找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施,进行控制和预防。
    培训收益:
    正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所;
    了解使用JSA工具的步骤、方法和规则;
    学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别;
    学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程;
    学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为
    学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料,用于新员工的安全培训
    本课程探讨和解决的主要问题:
    1.JSA工具的主要作用是什么?如何使用JSA工具?
    2.不同公司,作业流程不同,如何使用JSA工具?
    3.如何推广JSA工具?如何让班组长、一线员工学会并愿意使用JSA工具?
    4.如何能看到和总结JSA工具的相关效果?
    课程特色:
    本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法;
    用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化

课程大纲

第一部分:工作安全分析JSA重要性认知
什么是安全意识?
提高员工安全意识有哪里主要工具和方法?
现代安全管理的十大理念之风险管理
ISO18001/ISO45001的危险辨识、风险评价和控制
双体系(风险分级管控和隐患治理)的要点
应急预案编制的风险评估重要部分
第二部分:事故的起因分析
事故时如何形成的?
事故起因理论介绍
事故、风险点、危险源、危险及有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系说明
第三部分:工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析(JSA)的特点
谁应该参加 JSA 和JSA方法的选择
JSA 的八步法详细介绍:
-第一步:JSA工作的准备
-第二步:工作任务分解
-第三步:按步骤识别危害
-第四步:分析评估风险
-第五步:制定风险控制措施
-第六步:分析残余风险
-第七步:将JSA分析结果与员工沟通
-第八步:反馈和持续改进
视频案例分组实战练习JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的关键点
JSA的结果如何有效转化员工喜欢的安全操作程序SOP以及如何编制目视化的安全SOP
介绍OPL一点课和Kaizen改善的由来和不同点以及练习如何编制
练习通过JSA转化隐患排查表
JSA各级管理人员的职责
快捷/简单JSA分析方法介绍和如何运用
第四部分:工作安全分析JSA的推行计划
JSA的推行计划的制定
企业成功推行JSA的九个要点
JSA激励的必要性以及安全激励八种方法简介
第五部分:总结
瑞士奶酪理论说明JSA是实现零工伤事故的关键工具
强有力安全领导力的十一个方面清晰体现
通过JSA实行团队安全文化

课程对象

学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等;
备  注
课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐等)。
收藏本课程会员也收藏了安全生产培训班组长培训行政管理培训员工培训新员工培训专题

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课程主题:
工作安全分析JSA
课程编号:83997 
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